Vergütung, Governance, Performance

Ich unterstütze den Verwaltungsrat, die Geschäftsleitung, oder das HR Management Ihres Unternehmens in allen diesen Themen: international, strategisch, operativ, pragmatisch.
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Vergütung, Governance, Performance

Leistungen

für höchste Ansprüche

Beratung
Ich berate Sie in der Management- und VR Vergütung Ihres Unternehmens und greife dabei auf meine langjährige internationale Erfahrung zurück.
Interim Management
Ich springe ein, wenn Sie vorübergehend Absenzen, Belastungsspitzen oder andere Herausforderungen im Vergütungsbereich haben.
Projekt Management
Ich führe Ihre Vergütungsprojekte zum Ziel, mit Kompetenz, Planung, Struktur, Transparenz und Augenmass.
Management Support
Ich unterstütze Sie bei Vergütungsthemen in Ihrem Unternehmen, in der Art und Weise wie Sie es wünschen.

Kompetenzen

Interdisziplinär, international:

Meine Kompetenzen umfassen das ganze Spektrum von Vergütungssystemen, für alle Zielgruppen und im nationalen sowie internationalen Kontext.

VR und Management Vergütungen

VR und Management Vergütungen
Die Gestaltung der Vergütungssysteme für die Mitglieder der Geschäftsleitung und des Verwaltungsrates sind anspruchsvoll. Sie müssen die Erwartungen von Betroffenen, Investoren und weiteren Interessenvertretern in Einklang bringen.

Vergütungssysteme

Vergütungssysteme
Die Ausgestaltung von Vergütungen für Führungskräfte und Mitarbeitende berücksichtigt die Wechselwirkung einer Reihe von Faktoren wie Fairness, Marktfähigkeit, Verständlichkeit, Anreiz und Leistungsbezug.

Mitarbeiterbeteiligung

Mitarbeiterbeteiligung
Die Art der Beteiligung von Mitarbeitenden am Kapital und Erfolg ist immer auf das Unternehmen und den Zweck der Mitarbeiterbeteiligung zugeschnitten. Die Wahl des richtigen Systems aus den zahlreichen, unterschiedlichen Möglichkeiten ist entscheidend.

Internationale Vergütungen

Internationale Vergütungen
Für die Vergütung von international tätigen und mobilen Arbeitskräften kommen verschiedene Modelle zur Anwendung. Kosten und Compliance sind die Herausforderungen. Der Trend geht in Richtung flexible, differenzierende Systeme.

Vorsorge-, Nebenleistungen

Vorsorge-, Nebenleistungen
Die Einrichtungen für die Altersvorsorge und Versicherung sind mit den Vergütungssystemen abgestimmt. Andere Programme für Bar- oder Sachleistungen müssen richtig gestaltet, sorgfältig bewertet und dann sinnvoll eingesetzt werden.

Governance und Compliance

Governance und Compliance
Gesetze und Corporate Governance Regeln bestimmen die Vergütungen von Mitgliedern der Geschäftsleitung und des VR. Governance wird immer wichtiger und geht noch viel weiter, denn sie ist entscheidend für den Effizienzgewinn, das Risikomanagement und die Compliance.

Performance Management

Performance Management
Die Leistung von Mitarbeitenden richtig vorzugeben, zu messen und zu beurteilen ist eine Kunst, aber keine exakte Wissenschaft. Leistung kann man nur messen, wenn man sie treffend definiert, um sie im Anschluss entsprechend honorieren zu können.

Human Resources Management

Human Resources Management
Vergütungssysteme und ihre Anwendung sind in einem professionellen, modernen HR Management integriert und mit der HR-Strategie und den Instrumenten abgestimmt. Dadurch wird HR zum Wettbewerbsvorteil.

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Vielen Dank für Ihre Nachricht. Ich werde diese in Kürze beantworten. Freundliche Grüsse Martin Pfaendler