Les modèles de compensation actuels reposent sur des hypothèses et des principes qui se sont développés au cours des dernières décennies. Ils n’ont guère évolué depuis lors. Cependant, ils ne sont pas adaptés à l’avenir du travail à l’ère numérique. L’utilisation croissante de l’IA dans le monde du travail, ainsi que de nombreux autres facteurs, vont nécessiter des changements.
En collaboration avec un partenaire commercial, j’ai lancé une initiative novatrice intitulée «Total Rewards 2050». Nous avons créé une organisation à but non lucratif, TR2050 Ltd., qui chapeaute les activités en cours.
Avec un groupe composé de responsables expérimentés en matière de compensation issus de grandes entreprises du monde entier, ainsi que de visionnaires et d’universitaires triés sur le volet, nous élaborons des concepts, des modèles et des scénarios pour les nouvelles formes de rémunération de demain.
Le travail de TR2050 permettra de mieux comprendre comment la compensation du travail évoluera au sein d’organisations agiles, modernes, dynamiques et numériques, et de prendre pied dans le nouveau monde du travail.
Le TR2050 est ainsi à l’avant-garde d’une transformation en profondeur. Les idées reçues sont remises en question, tandis que de nouveaux modèles voient le jour, capables de répondre aux exigences futures.
L’avenir des systèmes de compensation est un sujet passionnant et en constante évolution qui recoupe divers domaines tels que l’économie, la psychologie, les sciences du comportement, les sujets de société, la technologie et les tendances futures du monde du travail.
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